厚实推动，敏捷到位。10月23日，高纯铝工作部在对底层办理干部安排揭露竞聘的第二天，选拔成果揭晓，竞聘成功的干部当即上岗打开作业。
为了全面落实公司党委任期制、契约化办理的变革作业，完成组织精简、人员精干、结构契合常理、专业配套、构建责权清楚的办理体系，高纯铝工作部于10月22日进行了底层干部竞聘选拔作业。通过面试陈说辩论、评委现场打分，结合自己专长与日常体现及作业实践要，高纯铝工作部对现行组织及功能、底层办理人员来优化调整。
高纯铝工作部将原有组织整合为两个功能模块：归纳办理模块、出售模块；两个中心：安全环保出产保证中心、动力配备保证中心；三个出产区：偏析一区、偏析二区、铸造区。组织优化后，三级组织从九个减到七个，压减起伏为22·22%。
在底层办理干部竞聘中，17位提名人参加了12个岗位的竞聘。本着精简高效、权责共同的优化设置准则，根据岗位竞聘成果，结合自己岗位适合度，90%的底层干部做了岗位调整。
与此相适应，高纯铝工作部党支部设置也进行了优化设置，建立高纯铝一部党支部，高纯铝二部党支部，由本来的四个支部变为两个，压减起伏50%。支部书记由工作部副经理兼任，旨在以此完成党建与出产经营的深度交融。
近来，高纯铝工作部将对班组长和一般办理人员实施竞聘上岗，对各岗位操作工实施竞赛和双向选择上岗，终究完成全员竞聘上岗、全员风险抵押，使企业和职工成为真实的命运共同体、利益共同体，完成企业增效、职工增收。（张文生）
